不轉(zhuǎn)型必然被淘汰，不升級就沒有出路。水鋼積極抓住全省“千企改造”工程實施帶來的新機遇，全力以赴補齊“短板”。龍雨表示，水鋼勾畫了“兩翼齊飛、雙輪驅(qū)動”的藍圖，力爭把不銹鋼復(fù)合管做精，把非鋼做強。一方面，停掉陳舊落后的煉不銹鋼復(fù)合管廠家、關(guān)停能耗較高的高爐，留下能耗低、質(zhì)量好的主業(yè)做精。另一方面，把涉及環(huán)境資源利用、建材深加工、醫(yī)療健康、建筑安裝、職業(yè)教育、現(xiàn)代服務(wù)等6大潛力板塊的輔業(yè)做強。

　　事實證明，在關(guān)停150萬噸鋼產(chǎn)能后，煙(粉)塵減少44343.708噸，二氧化硫減少9940.46噸，氮氧化物減少排放1827.451噸，企業(yè)的綠色發(fā)展不斷深化。同時，水鋼公司在化解產(chǎn)能過程中，重點實施了工藝、物流、能源、鐵元素、成本、人力資源、營銷“流程再造”，較好實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，提升了競爭力。

上一： 幾乎是這些小型不銹鋼復(fù)合管廠家的標配

下一：12日昆明市場建筑不銹鋼復(fù)合管價格暫穩(wěn)